蘇州港集團召開班組建設推進會
日期:2019-05-08 |  來源:  |  發布者:suzport

集團辦公室

     為認真貫徹落實430日省港口集團班組建設現場推進會精神,全面推進蘇州港集團班組建設再上新臺階,56日下午,蘇州港集團在張家港港務集團一樓會議室組織召開了班組建設推進會,集團公司黨委書記、董事長吳紅出席會議并講話。會議由集團公司黨委委員、副總經理詹新望主持。


會上,集團公司辦公室傳達了省港口集團班組建設現場推進會精神和王永安書記、董事長在會上的講話;參加省港口集團班組建設現場推進會相關人員重點分享了參會體會并就進一步抓好班組建設提出了一些想法和建議;集團公司總經理助理吳云峰、上港正和碼頭公司總經理馬云龍交流了對抓好班組建設的認識和思考。


結合大家的交流和分享,詹新望副總經理再次強調了召開這次推進會的兩個目的:一是省港口集團已經下發班組建設三年行動計劃和實施工作方案,把班組建設作為實質性生產經營的重要抓手、“練內功、打基礎”的重要載體;二是抓好班組建設也是蘇州港推進“集團化”的內在需要。圍繞“123456”詹總具體明確了下一階段班組建設的思路和方向:“1”——堅持“一個班組一個特色”。結合集團公司自下而上形成的班組建設體系,進一步提煉經驗、形成體系、打造品牌;“2”——抓住“兩個關鍵”。第一個關鍵是抓好班組的管理例會,重點是抓住工前會、工后會以及“三三制”,6月份實現班組例會視頻化全覆蓋,通過增強班組例會的“儀式感”來強化安全與履職盡責。第二個關鍵是抓好班組的制度標準。圍繞各崗位操作規程“順口溜”的提煉、標準化臺賬、各崗位風險識別卡等,不斷夯實班組基礎管理、提高班組自轉能力;“3”——實施“三步走”。按照省港口集團“一年基礎管理見成效、二年突破提升上臺階、三年鞏固深化創品牌”的要求,各單位要找準各自定位,共同推進好班組建設;“4”——注重“四個結合”。將省港口集團班組建設三年行動計劃、蘇州港集團班組建設三年實施方案、全國港口班組建設優秀成果與自身實踐四個方面有機結合,找到適合各自的路徑方法,百花齊放推進好班組建設;“5”——“五大要素”。圍繞集團公司班組建設明確的“安全守護、技術工匠、黨員先鋒、民主管理、績效量化”5大要素,作為抓好班組建設的評價和衡量標準;“6”——推進成果要做到“六位一體”以及“六化”。圍繞省港口集團明確的“黨建文化在班組、安全質量在班組、綠色環保在班組、效率效益在班組、人才培養在班組、優質服務在班組”以及“班組設置科學化、現場作業標準化、班組例會視頻化、運行制度信息化、服務優質品牌化、自主管理模塊化”要求,不斷做好班組建設經驗成果的轉化和推廣運用。


吳書記、董事長在最后講話中首先肯定了大家在前期班組建設上做出的工作、取得的成效,就進一步推進好班組建設提了三個方面要求:一要統一思想,提高認識,切實增強抓好班組建設的使命感和責任感。他強調,抓好班組建設是提升企業管理水平的落地工程,是實現集團“港口夢”的重要保證,是提高員工素質技能、促進員工全面發展的有效途徑;二要結合實際、把握關鍵,切實提高班組建設的針對性和實效性。注重將班組建設與黨建相結合,使班組建設成為黨建工作的堅實陣地。與安全相結合,使班組建設成為集團安全運行的有力保障。與效益相結合,使班組建設成為集團“增收節支”的主力軍;三要加強組織、創新思維,確保班組建設工作取得實效。他要求,集團公司各單位要加強組織領導、加強總結交流、加強隊伍建設。學習借鑒先進班組建設經驗,通過總結和交流,對標找差;要加大班組建設的投入,以高度的責任感和強烈的事業心,系統謀劃,扎實推進,務求實效,不斷推動班組建設上層次上水平,為實現“五年再造一個蘇州港”的港口夢愿景目標奠定堅實的基礎,為蘇州港集團班組建設走進省港口集團的第一方陣做出不懈的努力。


集團公司相關職能部室負責人、參加省港口集團班組建設現場推進會人員、太倉港港務集團、張家港港務集團職能部室負責人及所屬企業主要負責人共計40余人參加了會議。

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